Chủ tịch Phạm Đình Đoàn: Từ nền tảng 33 năm đến tầm nhìn Phú Thái 2033
Chương Khởi nguồn: Nền tảng từ 33 năm phát triển
- Nhìn lại chặng đường 33 năm, điều gì có ý nghĩa lớn nhất đối với ông?
Điều luôn ở trong tâm trí tôi là con người. Từ khi khởi đầu năm 1993, Phú Thái được xây dựng bằng sự bền bỉ của những thế hệ đi trước, những bước chân bám thị trường và tinh thần giữ chữ tín với đối tác, khách hàng.
Tôi trân trọng những anh chị em đã dành nhiều năm gắn bó với Tập đoàn, đồng thời chào đón những nhân tố mới đang mang tới năng lượng và cách tiếp cận mới. Mỗi người đều góp phần tạo nên nền tảng cho Phú Thái hôm nay.
Nhìn lại cũng là dịp để chúng ta thẳng thắn nhận diện những điều cần cải thiện: có lúc thay đổi chưa đủ nhanh, quy trình còn cồng kềnh hoặc người có năng lực chưa được trao cơ hội phù hợp. Một tổ chức muốn tiến xa phải biết học từ chính trải nghiệm của mình. Đối với tôi, điều cần gìn giữ là lòng tin giữa những người cùng làm việc, sự tận tâm với khách hàng và ý chí tiếp tục đổi mới. Đó là nền tảng để Phú Thái bước vào chặng đường tiếp theo.
- Thưa ông, Phú Thái hướng tới điều gì ở dấu mốc 40 năm thành lập?
Đến năm 2033, khi tròn 40 năm thành lập, Phú Thái đặt mục tiêu trở thành tập đoàn phát triển thị trường và đầu tư chiến lược hàng đầu tại Việt Nam.
Với từng cán bộ nhân viên, tầm nhìn ấy phải có ý nghĩa cụ thể. Phú Thái cần là nơi mỗi người an tâm làm việc, được tôn trọng, có cơ hội nâng cao năng lực và được ghi nhận tương xứng với giá trị tạo ra.
“Để hiện thực hóa tầm nhìn đó, Phú Thái tập trung hoàn thiện mô hình tổ chức và quản trị tập đoàn, tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị; phát triển thông qua đầu tư và các hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp (M&A) có chọn lọc; thúc đẩy chuyển đổi bằng ứng dụng trí tuệ nhân tạo; đồng thời nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng. Những định hướng này đi cùng việc phát triển đội ngũ và mở rộng sự đồng hành với cộng đồng doanh nghiệp, tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.”
Tôi kỳ vọng sự phát triển về quy mô đi cùng sự trưởng thành của đội ngũ. Kết quả kinh doanh cần tạo điều kiện để con người Phú Thái nâng cao chất lượng cuộc sống, kiến thức, kỹ năng và trách nhiệm nghề nghiệp. Đó là cách chúng ta đánh giá ý nghĩa của hành trình đến năm 2033.
Những dấu mốc đặc biệt trong hành trình từ khát vọng đến kiến tạo một hệ sinh thái đa ngành của Phú Thái Holdings Group
- Ông kỳ vọng gì ở đội ngũ trong 7 năm tới, và làm thế nào để chiến lược trở thành hành động?
Giai đoạn 2027–2033 có ý nghĩa quyết định. Công nghệ thay đổi nhanh, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao và cạnh tranh đặt ra áp lực mới. Những kinh nghiệm từng giúp chúng ta thành công cần tiếp tục được cập nhật để phù hợp với thực tế.
“Tôi mong mỗi người có tư duy làm chủ: chủ động giải quyết vấn đề, nhận trách nhiệm với kết quả và giữ gìn uy tín, nguồn lực của công ty. Với lãnh đạo các cấp, điều đó đòi hỏi sự gương mẫu, biết lắng nghe và trao quyền đi cùng trách nhiệm rõ ràng.”
Chiến lược cần được đo bằng kết quả trong từng công việc. Một người làm giao hàng có thể tìm cách rút ngắn thời gian xử lý. Một bộ phận có thể cải tiến quy trình để giảm sai sót. Một sáng kiến nhỏ cũng có thể tháo gỡ điểm nghẽn đang ảnh hưởng tới nhiều người.
Mỗi ngày, chúng ta có thể bắt đầu từ ba câu hỏi: làm gì để khách hàng hài lòng hơn; có cách nào làm nhanh hơn, chính xác hơn và ít lãng phí hơn; mình có thể hỗ trợ đồng đội điều gì để cùng hoàn thành mục tiêu?
Trong các lĩnh vực phát triển thị trường, chuỗi cung ứng, logistics, giải pháp công nghiệp, di chuyển, chăm sóc sức khỏe, dịch vụ và đầu tư, công nghệ cần giúp giải phóng sức lao động thủ công và nâng cao hiệu quả. Ban điều hành và các cấp quản lý có trách nhiệm lắng nghe, ghi nhận những cải tiến tạo ra kết quả thực chất.
- Phú Thái Growth 680 thể hiện định hướng phát triển của Tập đoàn như thế nào, thưa ông?
Phú Thái từng là một doanh nghiệp nhỏ, khởi đầu từ nhiều khó khăn. Chúng tôi hiểu giá trị của việc có người đồng hành, được chia sẻ kinh nghiệm và tiếp cận cơ hội phù hợp.
Với Phú Thái Growth 680, đây là sáng kiến của Tập đoàn - chương trình sẽ lựa chọn và đồng hành cùng 680 doanh nghiệp tiềm năng. Sự hỗ trợ tập trung vào chia sẻ năng lực quản trị, tư vấn chiến lược và kết nối nguồn lực thị trường trong nước, quốc tế. Một số doanh nghiệp phù hợp sẽ được thẩm định đầu tư bài bản.
Chúng tôi mong sự đồng hành này giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực phát triển, tạo thêm việc làm và đóng góp cho xã hội. Đối với người Phú Thái, đó cũng là cơ hội vận dụng kinh nghiệm của mình vào những công việc có giá trị rộng hơn.
“Together for Growth” thể hiện tinh thần cùng nhau phát triển. Khi đối tác vững vàng hơn và các bên có thể bổ sung năng lực cho nhau, sự hợp tác sẽ có nền tảng bền vững hơn. Growth 680 là một cách Phú Thái đưa tinh thần ấy vào hành động.
- Chương trình Elite 100 sẽ tạo cơ hội gì cho những người muốn nhận trách nhiệm lớn hơn?
Chương trình đào tạo Elite 100 hướng tới phát triển những nhân sự tinh hoa, sẵn sàng nhận trách nhiệm và đóng góp cho tương lai Phú Thái. Tôi coi trọng năng lực thực chiến: dám nhận việc mới, giải quyết vấn đề khó và làm đến cùng để tạo ra kết quả.
Cùng với năng lực là sự liêm chính, bản lĩnh trước áp lực và khả năng hợp tác. Một người có tiềm năng lãnh đạo cần biết giúp đồng đội tiến bộ, tạo điều kiện để những người khác cùng phát triển.
“Tôi khuyến khích nhân viên ở mọi vị trí mạnh dạn chứng minh năng lực bằng hành động. Tập đoàn cam kết tạo môi trường thử thách, trao cơ hội, đào tạo liên tục và ghi nhận những đóng góp thực chất thông qua đãi ngộ, lộ trình phát triển.”
Mục tiêu đến năm 2033 là có một thế hệ lãnh đạo kế cận đủ năng lực, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Muốn vậy, người quản lý hôm na'y cần dành thời gian đào tạo, trao quyền và hỗ trợ người kế cận trưởng thành qua công việc.
- Nhân dịp kỷ niệm 33 năm, ông muốn gửi điều gì tới toàn thể người Phú Thái?
Trước hết, tôi gửi lời tri ân tới toàn thể cán bộ nhân viên và gia đình. Phú Thái hôm nay được tạo nên từ công sức, tâm huyết và những đóng góp bền bỉ qua hơn ba thập kỷ.
“Tôi mong Tập đoàn là môi trường ấm áp, có kỷ luật và công bằng: khi khó khăn, mọi người cùng gánh vác; khi thành công, cùng chia sẻ thành quả; khi có sai sót, thẳng thắn chỉ ra và giúp nhau sửa chữa. Người quản lý cần biết lắng nghe, giữ lời hứa và làm gương.“Together for Growth” cần được thể hiện trong đời sống của đội ngũ. Người làm việc tận tâm cần có cơ hội nâng cao thu nhập, năng lực và chất lượng cuộc sống. Các công ty thành viên cũng cần được hỗ trợ để mạnh lên từ sự hợp tác trong Tập đoàn."
Ngay từ hôm nay, mỗi người hãy chọn một mục tiêu hành động: học thêm kỹ năng, giải quyết một điểm nghẽn, nâng chất lượng phục vụ khách hàng hoặc chủ động nhận một thử thách mới. Khi những bước tiến ấy được duy trì mỗi ngày, chúng ta sẽ tạo ra thay đổi cho cả tổ chức.
Hướng tới năm 2033, tôi kỳ vọng một Phú Thái hiện đại, vững vàng, nhân văn và phồn vinh. Hành trình ấy cần sự đồng lòng và đóng góp của từng người Phú Thái.
